12月15日，數(shù)旅集團(tuán)召開(kāi)改革轉(zhuǎn)型動(dòng)員大會(huì)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)總部決策部署和改革發(fā)展相關(guān)要求，動(dòng)員公司上下堅(jiān)定發(fā)展信心、切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司改革轉(zhuǎn)型決策部署上來(lái)，與公司同心同向、同頻共振，奮力開(kāi)啟第二個(gè)10年創(chuàng)業(yè)新征程。
數(shù)旅集團(tuán)支部書(shū)記、董事長(zhǎng)張啟駿主持會(huì)議并作了動(dòng)員講話(huà)并提出要求，支部組織委員、總工程師邵國(guó)強(qiáng)在會(huì)上宣讀《關(guān)于印發(fā)〈數(shù)旅集團(tuán)組織架構(gòu)及三定方案〉的通知》，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、員工代表共計(jì)30余人參會(huì)，部分中層代表作表態(tài)發(fā)言。
數(shù)旅集團(tuán)支部書(shū)記、董事長(zhǎng)張啟駿以“‘突破’贏未來(lái)，奔赴‘新十年’”為主題作了動(dòng)員講話(huà)，對(duì)貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神，抓好改革深化提升各項(xiàng)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。
張啟駿指出，此次組織架構(gòu)調(diào)整是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求，按照集團(tuán)總部“做實(shí)三級(jí)管控、夯實(shí)經(jīng)營(yíng)單元、壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、落實(shí)效率提升”的管控要求，做實(shí)數(shù)旅集團(tuán)本部的戰(zhàn)略引領(lǐng)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等管理職能；此次組織架構(gòu)調(diào)整是公司發(fā)展的內(nèi)在需求。要充分發(fā)揮組織架構(gòu)改革的牽引作用，完善管理體系與績(jī)效體系，真正做到“層級(jí)高低看發(fā)展、薪酬多少憑業(yè)績(jī)”，積極探索多元化增收，平穩(wěn)增長(zhǎng)成熟業(yè)務(wù)，提升配套增值服務(wù)。
張啟駿要求，一是全體干部職工要提高思想認(rèn)識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)改革的必要性、緊迫性，理解并支持公司機(jī)構(gòu)改革工作，要帶頭執(zhí)行公司改革的各項(xiàng)要求，確保改革工作順利進(jìn)行。二是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保改革各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)；三是要顧全大局，服從組織安排。
集團(tuán)中層干部代表張惠、王巍、閔天亮依次表態(tài)發(fā)言。
張惠在表態(tài)發(fā)言中表示，原運(yùn)營(yíng)中心調(diào)整為在線(xiàn)旅游事業(yè)部，將作為數(shù)旅集團(tuán)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單元，這對(duì)團(tuán)隊(duì)提出了更高要求和挑戰(zhàn)。要深刻領(lǐng)悟集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型工作的精神內(nèi)涵，抓好落實(shí)，強(qiáng)化協(xié)同，與集團(tuán)發(fā)展同心同向、同頻共振。
王巍在表態(tài)發(fā)言中表示，聚游公司經(jīng)歷了多次改革重組，從單一業(yè)務(wù)模式到可量化的業(yè)務(wù)條線(xiàn)，每一次的改革都為公司帶來(lái)了飛躍式發(fā)展。技術(shù)部門(mén)將與公司一同成長(zhǎng)，積極投身到集團(tuán)的改革實(shí)踐中，提升技術(shù)研發(fā)能力，拓展技術(shù)產(chǎn)品輸出，為公司發(fā)展提供多元化技術(shù)支持和系統(tǒng)化解決方案。
閔天亮在表態(tài)發(fā)言中表示，公司新的組織架構(gòu)將更加科學(xué)合理，更加適應(yīng)企業(yè)最新發(fā)展戰(zhàn)略，有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，我將秉持初心，全力支持并參與改革，確保部門(mén)各項(xiàng)工作的順利銜接和有效運(yùn)行，為集團(tuán)發(fā)展竭盡綿薄之力。
